共克时艰 同赢未来 开创绿十字新局面
日期：2019-03-07 来源：【广州绿十字制药有限公司】
共克时艰 同赢未来 开创绿十字新局面
——二Ｏ一九年绿十字集团首届中高层管理干部座谈会
广东赛烽医药科技有限公司 赵燕娜
广东帅广医药有限公司 王考云
2019年1月20日广州绿十字集团首届管理干部座谈会在佛山三水顺利召开，集团董事长梁峰、副总裁胡功允出席会议并作重要讲话。海南辉能总经理许礼贵、赛烽科技总经理王端统、帅广医药副总经理石杰、绿十字厂长万成斌、副总周丹、李宏峡、贾小进、市场推广部总监魏兴华出席会议，出席会议的还有集团公司20多位中高层管理干部。
与会中高层管理干部围绕公司发展建设和2019年重点工作，从岗位和部门的实际工作出发，积极建言献策。大家针对自主研发项目、药品生产销售、人才培养、员工职业发展、文化制度等公司重点工作，提出了许多想法及合理化建议。
绿十字制药销售副总李宏峡指出2019年营销中心一切工作都要以市场需求为导向，以结果导向为考核，扩市场、拓增量、开渠道、建立销售团队，建立样板医院，注重重点医院上量，深挖潜在大客户。希望在绿十字，我们能共同领导、见证团队的壮大，组建60人、100人、3000人的团队，深耕细作团队建设，达成目标，思考并确定我们要怎么做，并带领他们一起行动。
绿十字制药市场推广部总监魏兴华分享了加入绿十字集团的感想，一、绿十字集团有自己的研发团队，在和梁总的沟通中，我能看到集团公司在研发方面，是有战略布局和计划的，我非常认可研发领军人的思路以及对未来的预判。二、因为生产和质量。日企、德企都是我们应该尊重的企业，他们的生产和质量控制体系，造就了可信任的产品，而我们公司拥有的多力生、普达深、普舒清，是非常非常好的产品。三，我最擅长市场营销，多年工作积累了中国、亚太区、全球市场的运营和管理经验，我认为绿十字具有我发挥的余地和空间，我可以将多年的所学所看，运用到绿十字集团，运用到我的祖国。我们的市场营销团队，目前不属于国内第一阵营，我们的目标是加快速度赶上，打造一支第一阵营的市场销售团队。
海南辉能总经理许礼贵指出辉能的理念：执行力就是竞争力。咬住目标不放松，不顾一切往前冲。2018年辉能取得了一定的成绩和进步。但在技术转移的过程中，我们和研发在工作思路上，产生很多的碰撞。有碰撞，才有思考，才有进步。在2019年，辉能会一如既住地以集团目标为导向，追求更高的目标，追求质量可信，让市场营销人员认可我们的产品、信任我们的产品。同时要给员工提供更多的学习机会、锻炼的机会，施展才能的机会。
绿十字制药厂长万成斌客观分析，目前外部环境的变化，给我们生产企业提出了更高的要求，2019年，我们在降低成本方面还有改进的空间，希望我们用心对待工作中每一件事，多问为什么，多分层思考，不能照搬。没有最优秀，只有更优秀，让我们保持一颗持续改进的心。
赛烽科技总经理王端统指出，随着政策和制药行业大环境的变化，我感觉到了巨大的危机感和压力，也常常在思考：4+7政策后有哪些产品不是值得投入的？哪些差异化的产品值得我们去研发、去生产、去抢夺市场份额？如何才能加速研发的速度，如何提高产能，充分发挥新建车间的作用？2018年，赛烽在打好基础，拉开框架上初显成效，在研发项目的推进上，有多个项目取得了关键性突破，我们团队的专业能力正在逐步提升。2019年，将是更严峻的一年，我们要发扬共克时艰的精神，加快速度，争取为集团公司提供更多的炮弹。
赛烽科技研发部郭良然表示，梁总对研发工作的重视程度以及投入，让我对绿十字的未来非常有信心。虽然国内ANDA研发和美国ANDA研发，对研发效率的敏感程度不同、研发思路和流程有所不同，我们的研发工作还有很多可以改进的地方，但我们有胡总、王总两面大旗，保驾互航，我们有先进的研发设备和研发场地，有自己的人才团队，我们有从单纯小试到适应小试中试放大的复合性转变的质量体系，赛烽已经进入了研发的快车道，让我们一起把工作做扎实，多提改善建议，缩短研发时间，保证质量，为集团公司提供更多的产品和发展潜力。
在听取大家的发言后，集团董事长梁峰充分肯定了中高层干部提出的各项意见、建议。同时，梁董指出2019年，随着公司的快速发展，未来的绿十字将为大家提供广阔的发展空间，将为每一位有能力的员工提供施展才华的平台。
集团董事长副总裁胡功允，强调并号召集团的领导干部转变思想、提高素质、努力工作、共同开创绿十字事业的新局面。
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