复盘历史，顺势而为 ——广州绿十字成功举办“后‘4+7’时代医药市场营销高峰论坛”
日期：2019-04-04 来源：【广州绿十字制药有限公司】
“4+7”发出了什么信号？“4+7”后政策走向如何？在后“4+7”时代，制药企业如何进行战略调整？药品流通渠道中的代理商该怎样进行相应的变阵？……
2019年3月9日，当由广州绿十字制药有限公司独家举办的“后‘4+7’时代医药市场营销高峰论坛”抛出这一系列的问题时，与会100多位活跃在中国各个重要市场上的医药从业人们普遍心生共鸣。
毋庸置疑，2018年12月6日是中国医药行业的里程碑！ “4+7”已经成为医药行业使用频率最高的“热词”。广州绿十字十分关注中国医药市场的形势变化，本次高峰论坛的举办旨在同合作伙伴一起对新的市场形势进行梳理，对未来的业态环境做出预判，并讨论相应的行动方案。
沈阳药科大学工商管理学院药物经济学教研室主任张方教授：“4+7”是历史的必然。原研药物在专利期后的价格断崖现象是成熟市场的规律。中国的医药市场融入世界医药市场必然引入仿制药物占主流的模式。
四川汇宇制药有限公司营销中心总经理洪军： 亲自参与了“4+7”整个谈判运作过程后，更加认识到企业的研发储备是长期发展的基础。 “4+7”导致中国临床药品未来发展三个回归：临床回归治疗药；临床回归“合理用药”；临床回归一致性评价的“金标准药”。
南方医科大学南方医院药剂科刘世霆主任：“4+7”引发的思考不止于企业。从临床角度讲，患者是用药的主体。保障患者用到质量稳定、价格合理的药品是国家政策顶层设计必须关注的要素。
广东杉木药业有限公司市场总监罗建辉先生：“4+7”后代理商选择厂家和产品是新的课题。绿十字做为有研发储备和学术推广的公司是代理商希望合作的公司。多力生、普舒清、普达深均为独家原研产品，是有培育市场理念的代理公司选择的理想品种。
广州绿十字品质管理部部长盛志英：产品质量是制药企业的生命。做为药品，质量的稳定是至关重要的。绿十字完善的质量管理体系就是为了保障稳定的产品质量。
广州绿十字市场部产品经理李孟娟：绿十字公司是世界氨基酸领域的领军公司。以疾病代谢特点而配方的产品使得氨基酸产品进入到第四代。普舒清和普达深就是第四代治疗型氨基酸的杰出代表。
广州绿十字董事长梁峰：医药产业同任何产业一样，要想发展必须顺势而为。中国的制药企业在政府顶层设计的引导下，结构和规模必定走向合理化。“4+7”对有准备的公司来讲是个利好消息。基于这样的认知，绿十字早在十几年前就开始结构性调整，注重产品研发的深度与广度。绿十字希望与志同道合的代理商进行伙伴式合作，携手共同发展。梁总还邀请了集团副总裁胡功允先生上台分享他的心得体会，也展示了绿十字研发的实力。
“后‘4+7’时代医药市场营销高峰论坛”以“天问”的方式拉开序幕，以“上下求索”的态度贯穿始终，以“天对”式的回答圆满收官。与会人员纷纷表示此次高峰论坛的举办为他们提供了与业界精英充分交流学习探讨的平台，感谢绿十字的精心安排，广州绿十字也借此向业界同行传达了绿十字不断创新的理念。
“未来是强者的未来，剧烈变动时不仅仅是努力，更重要的是选择，医药行业的标准明确，我们能做的还有很多，让我们无畏远方，携手共赢。”----梁峰
文 广州绿十字制药有限公司 李孟娟/魏兴华
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